Professional - Procurement & Supply Chain Management 2° deMaTeC

PERIODO

CLIENTE

MAIN CONTRACTOR

BREVE DESCRIZIONE

Da Dic. 2011
 a Dic. 2013

Automotive di Lusso

Impegno importante nel consolidamento e rafforzamento dei processi di Supply Chain Management nell'ambito GT.

Da Ott. 2012
 a Mar. 2013

NILFISK - CFM
(Zocca)

Leader nella progettazione e produzione di macchine professionali per la pulizia.
L'intervento è stato orientato all'organizzazione all'interno della Supply Chain locale in ottica di integrazione dell'ufficio programmazione della produzione e pianificazione dei materiali.
Punti di attenzione: Verifica delle performace del dipartimento acquisti in ottica TCO

Da Mag. 2012
 a Set.  2012

ING FERRARI
(Modena)

Società di servizi in pieno sviluppo ed in controtendenza rispetto alla cornicie attuale economica, ha espresso l'esigenza di voler snellire e controllare il processo di approvvigionamento.
Attraverso una breve sessione di training e successivamente analisi dei processi interni sono state definite le linee guida per impostare un ufficio acquisti/approvvigionamenti designato fino a qualche tempo fa all'ufficio progettazione.
Il progetto ha portato all'adeguamento e customizzazione del ERP interno ed a un processo di cambiamento interno molto importante.

Da Ott. 2011
 a Nov.2011

LINKRA
(Monza)

Impostazione di alcuni processi di Lean Supply Chain al fine di ridurre il valore inventariale ed aumentare la reattività alla variazione della domanda dei propri Clienti primari.

Da Dic. 2010
 a Feb. 2011

MERCEDES BENZ
(Roma)

MERCEDES BENZ
Sono state svolte per conto della casa madre attività di auditing e marketing compliance c/o i dealer nazionali.

Da Nov. 2010
 a Apr.  2011

TSS TRELLEBORG
(Livorno)

Ho assunto l’incarico di rivedere le politiche di produzione e approvvigionamento dell’unità operativa di Livorno. Gli obiettivi assegnatomi sono due: fornire strumenti di analisi e metodo agli addetti della pianificazione della produzione e intervenire operativamente nella riduzione dei ritardi di produzione. In questo contesto si  sta implementando lo strumento di pianificazione  della produzione con l’ottica di condividerlo con l’Order Management sfruttando le potenzialità del RCCP.

Da Nov. 2012
 a Nov. 2012

ZENIT

Attività di Audit sul processo di Supply Chain orientato alla minimizzazione del valore inventariale.

Da Gen. 2010
 a Lug.  2010

GateGourmet
(Oslo)

Gate Gourmet, leader nel mondo del catering aeroportuale, in Scandinavia. Ho rivisto le politiche di approvvigionamento  e mi sono occupato della riduzione dei costi nell’ottica della lean production per i tre aeroporti scandinavi: Oslo, Arlanda e Copenhagen.
Le principali attività svolte sono state quelle di riduzione inventariale, rivalutazione dei fornitori e relativa qualifica degli stessi, identificazione dei KPI Procurement e Supply Chain, l’inserimento delle tecniche di sviluppo del business  basato sul S&OP (Sales and Operation Planning).